Пандемия. Бизнес рушится

Пандемия. Бизнес рушится

Июнь 23, 2020
228
0
Проблемы в бизнесе
Balabanovaea
Елена Балабанова
Ченнелер
Профиль автора

Мастер бизнеса вопрос:

Ко мне обратился собственник бизнеса, бизнесу 8 лет, с учетом ситуации в стране, пандемии, все продажи, экономические показатели деятельности резко снижаются. У него паника,  что случилось?

 Конечно это потрясение, сколько можно вам было говорить, заигрались. Собственность, что это такое? Нет таких категорий, понятий в космическом пространстве. Вы вдыхаешь воздух, аромат цветов, ты платишь? Да ты даже не думаешь об этом, ты просто потребляешь…. Почему ты решил, что именно ты собственник бизнеса?

 Ты не собственник, ты наш посланец на Земле. Тебе уготована  великая миссия на Земле. Твоя компания должна была нести пользу всему обществу. А что мы видим?

Ты весь погряз, залип на зарабатывание…. себе…! За прошлые заслуги тебе дали идею, ресурсы, окружили толковыми людьми. И что получилось? Ты решил, что это все -ты  создал, и возомнил себя очень значимым по сравнению с другими людьми. И как следствие включились программы на саморазрушение.

Послушай, когда ты честно говорил со своими людьми? А когда ты честно и правдиво говорил сам с собой?

Твоя команда не знает куда вы едете? какая цель у бизнеса, миссия, чем вы полезны этому пространству?

Бизнес начал  рушится  давно и уже прошел несколько стадий, которые ты не успел даже  заметить:

Сначала ты стал высокомерен, поверил в свою непогрешимость, можно назвать эту стадию  « гордыня собственника, порожденная успехом». Ты все заслуги приписал себе и только лично себе….

Потом ты начал участвовать в проектах, они были не реальные, но та прибыль, которая была на горизонте, просто огромная и ты забыл о всех существующих рисках….

Потом ты увлекся  побочным проектом и перестал обращать внимание на основной бизнес.

В итоге,  конечно у тебя начались неудачи.. И ты перестал смотреть в глаза реальности, начал искать причины неудач во внешних обстоятельствах и сотрудниках, которые работают с тобой. Вместо благодарности окружающим людям за длительную совместную работу, ты начал искать « козла отпущения», по другому и не назовешь.

Сейчас ты хочешь найти супер менеджера и новую стратегию. Спасет ли это твой бизнес? На мой взгляд, ты просто хочешь переложить ответственность на другого, чтобы в следующий раз обвинить его, наемного менеджера.

Ты можешь сам изменить ситуацию, для этого понадобится мужество, прошлый опыт, не настоящий, ты перестал развиваться, вспомни период, когда ты был честен сам с собой и другими людьми. Вспоминать сложно, но придется, если ты действительно хочешь спасти бизнес…

Да, действительно все ждали когда ты наиграешься в собственника,  это все придавало тебе значимости. И вот, что получилось. Ты решил, что сотрудники это просто….  материальный капитал, ресурс, как запчасть от твоей великолепной машины. А твоя задача была вдохновить каждого, использовать его потенциал. Создать сообщество людей, активных, творящих, любящих свое дело и получающих удовольствие. Ты посмотри, они даже не хотят с утра идти на работу, все правильно, у них ощущения, что их эксплуатируют, просто используют как  материальный ресурс…. как техническую машину….И они знают, когда закончатся их физические возможности, ты их  просто уволишь.., как не нужный актив. А сотрудники,  вспомни, в каждом  тоже бог, как и в тебе.

Я вообще удивляюсь, что сейчас происходит у вас. Утратились лучшие человеческие качества, которые были изначально. Доброта, любовь, искренность, желание помочь, свобода…. И это за каких то 20 лет. И ты не смог удержаться в этом общем потоке падения нравственности. Не этого мы ждали от тебя….

Управление. Да людьми не надо управлять, просто направлять, они партнеры, участники вашего общего проекта и сотворцы.

Дополнительный вопрос: Сотрудники не хотят работать, у них  отсутствует инициатива?

Конечно, кто бы удивлялся, твое зеркало, всмотрись внимательно и в каждом увидишь себя. Да и ты их довел своим  отношением, поведением. Какая у тебя корпоративная культура, ты что то знаешь о ней? Нет не взаимного уважения, ни культуры.  Когда ты последний раз просто говорил с сотрудниками?  Рассказывал о текущем состояние бизнеса и перспективах.  Да, ты молчишь. В твоей компании не принято делиться планами и перспективами. Ты все держишь  в себе…. Ну что ты хочешь тогда…..Какие могут быть единомышленники в твоей команде….

Я тебя еще раз призываю задумайся о честности, а в следующий раз поговорим об инструментах выхода из кризисной ситуации.

23.06.2020

Комментарии
Чтобы написать комментарий пройдите регистрацию или авторизуйтесь если Вы уже зарегистрированы